о digital-жизни
Опубликовано: 1 год назад

День 13. Лидерство.

Самое неприятное и часто встречающееся состояние — это неоправданные ожидания. Думаю, что многим знакомо это чувство. Так вот, все задачи, которые я ставил себе, по поводу недели «Команда» в #bootcamp, были перевыполнены!

Мало того, что я получил все ответы на свои вопросы, которые были до проекта. Я вынес: примеры, кейсы, документацию, методологии, которые используют успешные компании. Бери и внедряй!

Но и это не главное. Самым ценным для меня было «расширение черепной коробки». Каждый несколько часов обучения, я видел в голове ясные и четкие картинки решения моих текущих задач, новые идеи и пути развития. Инсайт за инсайтом…

Больше всего боюсь потерять эти знания. Все вы, ведь знаете принципы запоминания информации. В лучшем случае 30% сохраняется. Поэтому я:
1. Пишу все самые ценные знания в блокнот, в процессе.
2. Выписываю инсайты, отдельно (сзади блокнота или в trello)
3. Делюсь инсайтами в формате блога 🙂
4. Организую встречи с командой. Завтра будет такая.
5. Каждый вечер передаю информацию близким мне людям)
Провожу, некий коучинг, повторяю пройденное.

Адаптационный документ для всех новеньких у меня был. Но я понял, насколько он был слабым по содержанию. Буду дополнять.

Важный инсайт для меня — это позиция собственника. Не нужно бояться открывать финансы компании, внутри команды. Все должно быть максимально прозрачно. А знание всего положения дел — повысит вовлеченность команды.

Если кто то захочет получать так же или больше чем вы (как собственник) предложите этому человеку, создать свой бизнес 🙂

Что касается лидерства. Я жил, на интуитивном уровне, в категории Multiplier. И очень этому рад! Моя модель была построена на:
— взращивание команды, создании условий для этого.
— передачи ответственности людям, за все их обязанности.
— постоянный поиск талантов, поиск не прекращается никогда. (кстати, мы ищем Researcher guy. UpWork)
— challenging во многих ситуациях, для выхода из зоны комфорта и поиска новых возможностей.
— инвестировании в людей, времени, денег и энергии.

Концепция лидерства Diminisher мне не близка, но все же, некоторые пункты из нее во мне присутствуют, такие как:
— в некоторых моментах, я тот, кто «знает лучше».
— беру на себя излишне ответственности.
— пытаюсь проникнуть во все процессы (микро-менеджмент).

Эта модель работает во всем мире, многие великие лидеры, следовали именно ей. Но я уверенно остановлюсь на первой.

Красной нитью, через все 6 дней недели Команда, тянется мысль:
«Никогда не мириться с посредственностью!».

Андрей, спасибо за твой опыт, знания и легкость в преподавании.
Буду ждать огромную базу книг, которые ты цитировал.

Я хочу понять #вчемсоль

Есть что сказать?

1 × 2 =

Вы можете использовать HTML тэги