о digital-жизни
Опубликовано: 2 года назад

Проекты. Финансы. Система.

Если в команде единственной мотивацией является кеш — компания обречена. Ровно как и отсутствие финансовой заинтересованности за проекты, приведет к уходу сотрудников.

Сегодня я расскажу о том, как начисляются зарплаты сотрудникам, а так же затрону тему «не финансовой» мотивации. Поехали…

Есть несколько популярных моделей оценки работы — это ставка, сдельная оплата труда и нечто смешанное. Так вот, мы видели, как работает каждая из них. Скажу очень просто.

1. Если у вас очень большой поток задач, то вы, как владелец, сможете сэкономить, установив фиксированную ставку. При этом можно давать достаточно большую нагрузку на сотрудников.

2. Если вы стараетесь удержать финансовый баланс, при этом контролируя каждый потраченный «рубль», то сдельная оплата труда для вас.

3. Очень хорошо работает, при поиске сотрудников. Многим ведь важна стабильность и вы ее предоставляете в виде небольшой ставки. Так же даете шанс расти с помощью системы бонусов дополнительно.

Наша система больше похожа на сдельную, но не совсем. Скорее мы работаем на KPI и пытаемся приблизится именно к нему.

Итак, каждый наш проект имеет себестоимость, это порядка 30-60 % от его полной стоимости. И именно этот бюджет делится на всех участников каждого проекта. В соотвествии с ним свою долю, имеют: менеджер проекта, дизайнер, разработчик, копирайтер, ведущие: разработчик и дизайнер.

В более серьезных проектах включаются еще маркетолог и рекламщик. К слову сюда же включены расходы на хостинг и домен (мы покупаем для клиента), расходы на команду (менеджеры, руководитель, бухгалтер), а так же часть расходов на офис и прочие хоз. нужды.

Но! Это не значит, что все имеют фикс.

Все проекты имеют строгую систему оценивания

Выглядит она примерно так:

— 12 критериев качества, за каждый из которых начисляется бал.
— сумма баллов в итоге равна денежному эквиваленту.
Например 12 баллов — это 100 $ а 7 — это уже 60 $.

Соответственно сильные работы оцениваются максимально, работы послабее — ниже. Тем самым каждый имеет заинтересованность в повышении качества каждого проекта.

Но это еще не все. Так же у нас работает система поощрений (и штрафов). По итогу выполненных проектов, у каждого выводится его личный средний бал, например 9,7. В соответствии с ним, мы выявляем лучших сотрудников месяца в каждом из направлений. И поощряем их. Результаты, вы наверно видели в наших постах: https://new.vk.com/wall-23299221_1267

Некоторые наши проекты из портфолио

Так же бонусы предусмотрены за крутые идеи, влияющие на развитие направления или студии в целом, публикацию работ в нашем портфолио:https://www.behance.net/GeniusStudio или в командных репозиториях, таких как github и за паковку кейсов.

Но и это далеко не все. В следующей статье, я более подробно расскажу о трех-уровневой системе квалификации, штрафах и командном обучении.

Если было интересно и полезно, жду обратной связи! Ставьте лайки, делитесь записью с друзьями и пишите комментарии.

Есть что сказать?

9 + 8 =

Вы можете использовать HTML тэги